现在的生态木竞争非常激烈，中小生态木企业生存的环境进一步恶化，如何在不景气的大环境下更好的生存发展，是所有中小生态木企业面对的问题。中小企业在品牌推广、营销策划、研发设计等方面稍逊一筹，他们必须根据市场的变化制定适合自己企业发展的策略，才能使自己站住脚跟。
我们知道生态木市场竞争是竞争双方产品、技术、人力资源、资金资源、资源等等方面的竞争，这些是客观条件，除这些以外，还有主观的竞争的策划，市场策划人员就是以客观条件为基础进行策划的，不寄希望于超过企业客观实际条件的策划方案获得成功，这是不可能达到的，但优秀的策划人员可以在客观实际条件这个为基础组成的舞台上不断导演出精彩的大戏。主动性、灵活性、计划性是优秀策划师、优秀中小生态木企业获得成功的法宝。

主动性：主动性指的是我们生态木中小企业在整个市场竞争中，要善于主动出击，不能被竞争对手牵着鼻子走。然而，主动与被动是绝对优势和绝对劣势的结果，中小企业只有取得了优势，才能在市场竞争中掌握到主动权，处于绝对劣势态势下的中小企业如何争取到主动呢?局部优劣势转换，即：集中优势“兵力”，在局部获得绝对的竞争优势。
灵活性：我们不强求战争中的常胜将军一样，我们不强求市场竞争中的无往不胜将军，我们只需要战略胜利的将军，要达到市场竞争的战略胜利，在于竞争中各策划案策划及执行之妙，即：策划方案对企业资源运用的灵活性。
计划性：凡是预则立，不预则废。在生态木市场竞争中，虽然主动性和灵活性非常重要，但主动性和灵活性不是盲动，计划性能够将主动性与灵活性规律化、目标化。但生态木市场竞争现实是多变的，我们的计划往往会在现实执行中进行小改变是常有的，大的改变也不少见，计划切勿成为死板的束缚。